ПОЧЕМУ БОЛЬШЕ НЕТ ПЛАТЕЖНОГО СЕРВИСА ЯНДЕКС.ДЕНЬГИ

Яндекс.Денег больше нет
Обновлено:

 Помните, как говорила Скарлетт О'Хара, героиня романа Маргарет Митчелл "Унесённые ветром"? Полностью в русском переводе эта фраза звучит так: ”Я не буду думать об этом сегодня, я подумаю об этом завтра”. Запоминающиеся слова, правда? И произносила их главная героиня романа, когда не хотела решать какие-либо проблемы сиюминутно, впопыхах или на эмоциях.

Вот так и я в середине сентября 2020 решила, что подумаю попозже над информацией о том, что Сбербанк выкупил долю Яндекса в сервисе “Яндекс.Деньги” и на смену привычному бренду придет новый.

Только задумалась я о том, что же произошло и во что это произошедшее выльется для меня лично, только тогда, когда увидела в своем электронном Яндекс кошельке красноречивую запись, что доступ к кошельку пропал!!! 

Что же было удивляться? 2020 год на тот момент близился к своему завершению. И до меня наконец-то дошло, что “Яндекс.Денег” больше нет.

ЯНДЕКС.ДЕНЕГ БОЛЬШЕ НЕТ

А ведь создала я кошелек Яндекс.Деньги совсем недавно. Написала об этом статью в дневнике, где рассказала вам, мои читатели, об особенностях электронных кошельков, о нюансах и деталях оформления кошелька в Яндекс.Деньгах. И даже приложение загрузила на телефон, чтобы созданный мной кошелек всегда был под рукой.

И вот ...“упс…” Яндекс.Денег больше нет!

Летом 2020 Сбербанк выкупил у Яндекса оставшиеся 25%+1 акцию и стал единоличным хозяином платежного сервиса.

Предположить тот факт, что Сбербанк будет стремиться к единоличному владению платежным сервисом можно было на момент написания той статьи. Хотя сказать по правде кое-какие детали ускользнули от меня тогда, впрочем этому факту есть объяснение: я не ставила перед собой цель углубляться во взаимоотношения Яндекса и Сбербанка.

Теперь же этот вопрос заинтересовал меня. Хочу разобраться и понять: почему Яндекс.Денег больше нет и что “день грядущий нам готовит” в рамках новой платежной системы “Юmoney”. Эта тема настолько меня заинтересовала, что собранного материала хватит на несколько статей, в которых я расскажу: 

  • о новой платежной системе ЮMoney, о новом бренде и логотипе системы,
  • о новшествах и преимуществах её в сравнении с Яндекс.Деньгами,
  • о том, как перейти на новую платежную систему ЮMoney, как оформить в ней карту и электронный кошелек.

 Поэтому, если такие темы будут вам нужны и полезны, не забудьте подписаться на уведомления, чтобы не пропустить интересующий вас материал.

Сегодняшняя моя статья будет отвечать на вопрос: Где же искать Яндекс.Деньги? 

Статья откроет в моем дневнике новую рубрику - “ИМЕЮ МНЕНИЕ”.

Именно своим мнением, основанным на моём понимании сути происходящих процессов и событий я делюсь с вами сегодня. 

ЯНДЕКС И СБЕРБАНК КАК ИНФОРМАЦИОННО ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ЭКОСИСТЕМЫ

Вплоть до недавнего времени понятие экосистемы, введенное английским экологом А.Тенсли в 1935 году использовалось в биологии, геологии и других экологических науках. ИТ-ишникам хватало своих, специальных терминов для описания и обозначения своей деятельности.

Основным из этих терминов была “платформа”. Во втором десятилетии XXI века ИТ-технологии вышли за рамки ставших узкими и мешающими развитию “платформ”.

  Мы стали свидетелями создания информационно - технологических экосистем. 

ЯНДЕКС КАК ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ЭКОСИСТЕМА

Российская транснациональная компания в отрасли информационных технологий Яндекс, начавшая свой жизненный путь в 90-х годах прошлого столетия в рамках Com Tek, никогда не позиционировала себя как экосистема.

Этот термин появился значительно позже, чем возникли и замечательно себя зарекомендовали сервисы Яндекса. Сейчас, с появлением термина “экосистема” становится понятно, что по своей сути, по размаху и глубине своих сервисов, по их взаимосвязи между собой Яндекс всегда был и остается экосистемой.

Чтобы лишний раз в этом убедиться в поисковую строку введем соответствующий запрос о сервисах Яндекса. Обратите внимание на скриншот.

поисковая выдача на запрос о сервисах Яндекса

Конечно можно посмотреть и картинки, но для полной ясности я посоветую вам обратиться к страницам Википедии, тем более, что сейчас на “картинках”  многих яндексовских сервисов в том числе и   Яндекс.Деньги мы уже не увидим.

Начавшись в 1997г. как поисковая система, учитывающая морфологию русского языка, Яндекс сегодня предоставляет пользователям более 50-ти различных сервисов и служб, с которыми хотя бы кратко можно ознакомиться на страницах Википедии.

Для Яндекса построение экосистемы не является бизнес-планом развития. Яндекс не покупает сторонние проекты, а самостоятельно разрабатывает новые сервисы внутри компании, уделяя максимум внимания их технологической составляющей. На основе изученных мной материалов у меня сложилось мнение, что такая позиция компании есть ничто иное как принципиальное жизненное кредо её руководителя - Аркадия Воложа.

ОСОБЕННОСТИ ЭКОСИСТЕМЫ СБЕРБАНКА

В отличие от Яндекса свое позиционирование как экосистемы Сбербанк проводит очень напористо начиная с 2017 года. Создание экосистемы - это бизнес-проект Сбербанка, его бизнес-цель. Это постоянно подчеркивается в любых интервью и выступлениях председателя Правления Сбербанка Г. Грефа. На начало 2019 года экосистема Сбербанка насчитывала уже 20 компаний, через год их было в два раза больше.  Доминирующими методами построения экосистемы Сбербанка являются:

  • создание совместных предприятий,
  • увеличение доли Сбербанка в активах различных компаний,
  • покупка действующих сервисов,
  • участие капиталом во всевозможных проектах.

 С неугасающим постоянством и активностью банк запускает новые направления сервисов в сфере услуг: СберФуд, СберМобайл, СберАвто и т.п. В экосистему Сбера ( поэтому-то и название банк поменял) входит свыше 40-ка компаний, иной раз весьма далеких от предоставления своим клиентам банковских услуг. 

Экосистема Сбера

Компании, входящие в экосистему помогают клиентам банка решать самые разнообразные житейские задачи. И тем самым Сбер стремится стать неотъемлемой частью жизни большинства граждан.

Вообще - то разговор об  ИТ экосистемах я предполагаю начать не сегодня, отложим его на потом. И тогда уже подробнее поговорим о том кому более к лицу создавать экосистему: IT компании или банку… Поэтому, если такая тема будет вам нужна и полезна, отметьте это в комментариях и следите за рассылкой.

Сейчас же будет вполне достаточно определиться с понятием информационно-технологической экосистемы, чтобы отчетливо увидеть в ней место платежных сервисов: прежнего -   Яндекс.Деньги и недавно созданного - ЮMoney.

С точки зрения информационных технологий экосистема означает ни что иное как взаимосвязь всех сервисов какой-либо компании друг с другом. Основой такой взаимосвязи является единая цифровая платформа, на основе которой осуществляется поиск, сбор, обработка, хранение, предоставление и распространение информации.

Как видите в рамках IT-экосистем платежным сервисам всегда будет отводиться одна из ведущих ролей.

ДАТЫ СОБЫТИЯ ФАКТЫ О СЕРВИСЕ ЯНДЕКС.ДЕНЬГИ

Электронная платежная система Яндекс.Деньги была создана и запущена, что называется, “на заре” становления Яндекса - в 2002 году. Это был совместный проект с петербургской компанией PayCash, которая предоставила технологическую платформу.

На этой платформе Яндекс разработал для потребителей свои инструменты: сначала приложение-кошелек, а затем web-службу, доступную через браузер ( 2005 г.).

Именно инструменты Яндекса позволили расширить аудиторию пользователей сервиса до полутора миллионов человек в 2007 году. Заработанные на проекте средства позволили компании выкупить долю своего партнера и 30 марта 2007 образовать новое юридическое лицо “ПС Яндекс.Деньги”.

Электронная платежная система, с помощью которой можно было переводить деньги и совершать покупки через интернет, год от года набирала обороты и впереди уже замаячило массовое создание электронных кошельков, как путь расширения её функционала. 

КОГДА И ПОЧЕМУ СБЕРБАНК КУПИЛ АКЦИИ ЯНДЕКС.ДЕНЕГ

ОДНАКО… Как и любая палка, которая “о двух концах”, анонимность сделок в интернете, бесконтрольный денежный поток идущий не только на благие цели, а иной раз на финансирование протестных акций и оголтелого терроризма, грядущая новая волна электронных кошельков, создали настоятельную необходимость ужесточить регулирование электронных платежных систем.

Как результат: летом 2011 года президент России подписал ФЗ №161 “О национальной платежной системе”, который установил, что право на выпуск и обслуживание электронных кошельков имеют только лицензированные банки и небанковские кредитные организации, заключившие соглашение с банком-партнером.

Закон - есть закон! В сентябре 2012 платежная система Яндекс.Деньги получила от Центробанка РФ лицензию. И в качестве небанковской кредитной организации (НКО) начала оформлять и обслуживать электронные кошельки своих пользователей.

А уже в декабре того же 2012 года Сбербанк приобрел 75% акций минус 1 в уставном капитале системы Яндекс.Деньги за 60 миллионов долларов США.

Яндекс сохранил за собой блокирующий пакет акций (25% + 1), возможность принимать бизнес решения. Несмотря на наличие такой “самостоятельности”, осмелюсь предположить, что именно с этого момента начинается период заката и трансформации ПС Яндекс.Деньги.

Статистика свидетельствует о том, что эта платежная система оставалось популярной в России, но уже не ведущей. 2016 - 2018 годах она занимала 3-е по популярности место после “Сбербанка Онлайн” и банковских карт, а к середине 2020 года уже второе; опять таки после “Сбербанка Онлайн” - я  привела здесь эти цифры, резюмируя итоги опросов интернет пользователей.  

ЧТО ПРИОБРЕЛИ СТОРОНЫ СОВМЕСТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ЯНДЕКС.ДЕНЬГИ

Рост популярности платёжного сервиса “Сбербанка Онлайн” после приобретения акций не удивителен:

  • во-первых, проявив интерес к электронным кошелькам, банк по сути сделал огромный шаг в развитии своих платежных сервисов.
  • во-вторых он не создавал собственный электронный кошелек, а приобрел уже существующую платформу, значит было сэкономлено время и как следствие деньги.
  • в-третьих (и это пожалуй самое главное), купив платформу банк приобрел клиентскую базу.

Сделка была окончательно завершена в начале 2013 года и на тот момент проводить ребрендинг Сбербанк не планировал, новые продукты выпускались под прежним брендом и на основе технологий Яндекс.Денег.

образование совместного предприятия

И хотя по соглашению сторон, интернет-компания Яндекс не могла развивать собственные финансовые сервисы вне образовавшегося совместного предприятия (СП), представители её заявляли в средствах массовой информации, что Сбербанк надёжный партнер, ценит свою репутацию и при этом контролируется государством.

Также говорилось об успешном взаимодействии сторон. Подтверждением сказанному явился и тот факт, что председатель правления «Сбербанка» Герман Греф 21 мая 2014 вошёл в совет директоров Яндекса. Решение о назначении Грефа было принято на собрании акционеров.

Об успешном взаимодействии сторон в рамках созданного совместного предприятия говорит и постоянно расширяющийся функционал платежной системы Яндекс.Деньги.

  • сервис стал доступен пользователям через сайт и мобильное приложение,
  • в 2013 году подключилось к работе платежное решение для бизнеса - Яндекс.Касса,
  • в октябре 2014 заработала платформа краудфандинга (пожертвований),
  • в 2016 году пользователи электронных кошельков и карт получили возможность оплачивать штрафы ГИБДД, билеты РФД.
  • летом 2020 у платежной системы было 2 млн.пластиковых и 19 млн. виртуальных карт, а число электронных кошельков превышало 40 млн. ,

Этот список “совместных” удачных и прибыльных проектов можно продолжать, не забывая однако о том, что фактическим владельцем платежного сервиса уже был Сбербанк: поскольку именно он  владел 75% акций Яндекс.Денег. А новые продукты просто выпускались под прежним брендом.

 Первое совместное предприятие Яндекса и Сбербанка просуществовало до 21 июля 2020.

КАК И ПОЧЕМУ ЯНДЕКС И СБЕРБАНК РАЗДЕЛИЛИ СВОИ АКТИВЫ

21 июля 2020 года Сбербанк выкупил долю Яндекса в сервисе Яндекс.Деньги и стал единственным владельцем этого сервиса. Об этом свидетельствует запись в ЕГРЮЛ - Едином Государственном Реестре юридических лиц.

Фактически Яндекс продал 25%+1акцию своей доли “ ООО Цифровые активы” - дочерней структуре Сбербанка, созданной в 2015 году. Поэтому справедливо утверждать, что именно Сбербанк стал единственным владельцем Яндекс.Денег, поскольку, как было рассказано выше, уже владел 75% акций этого платежного сервиса.

Теперь вопрос: почему же разошлись пути двух финансовых гигантов?

Почему совместное предприятие, существовавшее более 7-и лет, прекратило свою деятельность? 

Официальные комментарии сторон по этому поводу были сделаны очень корректно и доброжелательно. Стороны поблагодарили друг друга за продуктивную совместную работу и в то же время охарактеризовали произошедшее как взвешенное и взаимовыгодное решение.

На страницах различных источников, с которыми я ознакомилась, выясняя эти вопросы для себя, можно было встретить мнения о том, что “двум медведям трудно ужиться в одной берлоге” и о том, что эти две компании имеют разную корпоративную историю и разную корпоративную этику.

Хочу высказать свое мнение, сложившееся на основании изученных мной материалов.

“РОССИЙСКИЙ AMAZON”: ИДЕИ И КРАХ

Дружба, а лучше сказать отчасти вынужденное, отчасти взаимовыгодное партнерство Яндекса и Сбербанка началось в 2009 году.

Тогда для защиты своей компании от поглощения иностранными инвесторами Яндекс, накануне IPO (первичное размещение акций), выпустил “золотую” - приоритетную акцию и продал её Сбербанку за символическую цену 1евро.

Держатель приоритетной акции выбирался по трем параметрам: государственный, публичный и не имеющий прямых интересов в интернете и медиа. ОАО Сбербанк в то время наиболее полно соответствовал этим критериям.

Только ведь “...ничто не вечно под луной…” Жизнь везде и всюду внесла свои коррективы.

Сбербанк начал активно создавать свою экосистему и появились у него самые разносторонние интересы и в интернете, и в медиа, и много где ещё... Созданием одного совместного предприятия с Яндексом эта активность не ограничилась.

СОЗДАНИЕ И РАЗВИТИЕ СОВМЕСТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В ОНЛАЙН-КОММЕРЦИИ

В 2017 стороны объявили о намерении создать совместное предприятие в области онлайн-коммерции.

Сделка не предусматривала создание новой площадки, ведь такая площадка уже была создана Яндексом. Это ООО Яндекс.Маркет, получивший в 2016 году статус юридического лица и имевший к тому времени аудиторию более 20 млн. человек в месяц.

Сбербанк инвестировал в новое предприятие 30 млрд. рублей. В годовом отчете банка за 2017 год говорилось, что проект важен как для развития цифровой экосистемы самого Сбербанка, так и для экономики страны в целом.

Вы уловили ветер перемен?

В одном из своих тогдашних интервью Г. Греф - председатель правления Сбербанка говорил о желании создать на базе Яндекс.Маркета российский AMAZON и выражал надежду на успех.

Предполагалось, что совместное предприятие будет действовать по трем направлениям:

  • создание маркетплейса - новой интернет-площадки, где приобретая товар, сами покупатели побуждают продавцов расширять объемы торговли.
  • второе направление - это развитие трансграничной торговли. Если AMAZON, то без этого направления никак ...
  • Яндекс.Маркет будет также развиваться, но при этом останется площадкой для выбора товаров и сравнения цен.

Сделка по созданию нового предприятия была закрыта в апреле 2018 года. Стороны получили по 45% акций, а оставшиеся 10% стали мотивационными для сотрудников предприятия.

На момент начала деятельности совместное предприятие оценивалось в 60 млрд.рублей.

Как и предполагалось, в мае 2018 г. началось открытое бета-тестирование площадки маркетплейса Беру, а уже в октябре состоялся официальный его запуск. Сейчас, по данным Википедии, на маркетплейсе представлено более 600 тысяч товаров от 4 тысяч партнеров, ежедневная посещаемость составляет около 1 млн. посетителей.

Диаграмма о деятельности Яндекс.Маркета

Осенью 2018 года была запущена платформа трансграничной онлайн-торговли Bringly. Яндекс.Маркет по сути единолично занимался этим направлением совместного предприятия: адаптацией контента на русский язык, маркетингом, логистикой, доставкой товара. Только просуществовал  Bringiy немногим более года. И уже в декабре 2019 перестал принимать заказы.

В ЧЕМ ПРИЧИНЫ РАЗНОГЛАСИЯ СТОРОН

 В конце 2019 года страницы информационных и аналитических изданий запестрели заголовками о том, что не все так ладно в этом совместном предприятии Яндекса и Сбербанка и что недолог тот час, когда их пути окончательно разойдутся. 

Как говорится, “нет дыма без огня”. И первые язычки пламени, разумеется возникали. Да иначе и быть не может: в одном предприятии сошлись два поистине финансовых гиганта. Каждый со своей историей, каждый со своей стратегией. И разумеется никто не хотел быть пешкой в чужой игре. 

Яндекс.Маркет явился точкой преткновения во взаимоотношениях сторон. За время существования этого совместного предприятия непреодолимых трудностей не было. Во всяком случае до определенного момента возникающие разногласия удавалось “гасить” путем взаимных уступок и договоренностей.

Яндекс видел в Сбербанке инвестора и “платежного партнера”, через которого клиенты проводят платежи на Яндекс.Маркете. Иными словами, Яндекс видел в партнере банк, а не конкурента.....

А для Сбербанка Яндекс.Маркет был важнейшей частью его экосистемы - краеугольным камнем русского AMAZONа. 

Да и сам Яндекс.Маркет, будучи юридическим лицом, часто принимал финансовые решения не в пользу Сбербанка и размещал средства на депозитных счетах других банков, которые предлагали более высокие ставки.

Трения, время от времени возникающие между сторонами, вполне могли полыхнуть в один прекрасный момент. Достаточно было только последней капли.

ИНТЕРЕСЫ СБЕРА В ФУД-ТЕХ СФЕРЕ

Да. Одна единственная капля иной раз бывает последней.

И такой каплей, на мой взгляд, явилось создание Сбербанком в декабре 2019 года нового совместного предприятия. Но уже не с Яндексом, а с Mail.ru Group.

Новое совместное предприятие было создано в фуд-тех сфере, проще говоря в сфере доставки еды, что стало крайне прибыльным делом в условиях пандемии особенно в городах-миллионниках.

СОВМЕСТНЫЙ БИЗНЕС СБЕРА С MAIL.ru GROUP

Вот и прозвучало имя ещё одного технологического гиганта, с которым летом 2019 года Сбербанк договорился о создании совместного предприятия.

Такое предприятие было создано на базе сервиса онлайн-заказов такси “Ситимобил” и Delivery Club (крупнейшего в России сервиса по доставке еды), принадлежащего Mail.ru Group c 2016 года.

Сделка была закрыта в середине декабря 2019 г., стороны получили равные доли в совместном предприятии, куда вошли:

  • Ситимобил,
  • Sber Food,
  • Delivery Club,
  • каршеринг You Drive, автоматы с едой DC Daily, сервис доставки готовых блюд Performance Group и сервис доставки продуктов из магазинов Сбер Маркет

Как видите, новое предприятие поглощает, буквально “наступает на пятки” и пытается вытеснить конкурентов из своих сфер деятельности. Под раздачу попадают и сервисы Яндекса: Яндекс.Такси, Яндекс.Шеф.

Новое совместное предприятие получило от Сбербанка и Mail.ru Group 47 млрд. инвестиций.

 Сразу отмечу, что создание такого предприятия было обусловлено развитием и желанием перейти на новую IT технологию - O2O (online to offline) в сфере транспорта и еды.

Углубление в вопросы новой ИТ технологии не входит в задачи сегодняшней моей статьи, тем более, что это вопрос не только технический, а на мой взгляд, больше правовой и нравственный. В других статьях вполне возможно будет его рассмотреть, дайте знать, если интересно…

Думаю из вышесказанного становится понятно, что именно скрывалось за фразами аналитических изданий о разной корпоративной этике и разной корпоративной культуре Яндекса и Сбербанка как основных причинах их окончательного развода.

Можно продолжать приводить факты и цифры характеризующие процесс формирования названных в сегодняшней статье IT-экосистем, но полагаю для ответа на сегодняшний вопрос информаци вполне достаточно.

БУДЕМ ПОДВОДИТЬ ИТОГИ

Как видите, прекращение существования платежного сервиса Яндекс.Деньги это только “вершина айсберга” под названием конкуренция.

И абсолютно “белых и пушистых” в этой истории просто нет. Сегодня очень часто можно услышать фразу: “...ничего личного… просто бизнес…” Да. Бизнес. Жестокий и жёсткий, использующий различные способы и методы конкурентной борьбы.

Конкуренция - это закон рыночной экономики. Любой бизнес развивается через конкуренцию, технический, а в XXI веке ещё и информационно - технологический прогресс. 

Именно конкуренция привела к тому, что летом 2020 прекратили свое существование оба совместных предприятия Яндекса и Сбербанка. По условиям раздела активов:

раздел активов Яндекса и Сбербанка

  1. Яндекс выкупил у Сбербанка его долю - 45%акций в Яндекс.Маркете за 42 миллиарда рублей. И стал единственным его владельцем.
  2. Сбербанк выкупил у Яндекса 25% акций +1 в сервисе Яндекс.Деньги за 2,4 млрд. рублей  и стал единственным собственником платежного сервиса.

23 июля сделка была полностью закрыта. 

Информация о ребрендинге не заставила себя ждать

ВСТРЕЧАЕМ НОВЫЙ БРЕНД - ЮMONEY

Ребрендинг платежной системы Яндекс.Деньги не был мгновенным.

С 17 сентября и по 15 декабря 2020 года существовал так называемый переходный период.

Пользователям давалась возможность привыкнуть к переменам, перейти на новый электронный кошелек -ЮМани, перевести туда свои денежные средства.

В это время оба названия платежной системы и электронных кошельков ( Яндекс.Деньги и ЮMoney) действовали на равных. Однако зайти в свой личный кабинет сервиса Яндекс.Деньги пользователи не могли уже после 12-го ноября 2020.

С 15 декабря 2020 полноправным стал только новый бренд - ЮMoney.

 Яндекс.Деньги окончательно канули в Лету... 

И теперь при любом поиске прежней платежной системы или своего электронного кошелька в ней, вы будете автоматически перенаправлены к новому владельцу сервиса на его ресурсы.

На все вопросы с удовольствием отвечу вам, дорогие мои читатели, поскольку вполне сознательно не упомянула некоторые детали…

Жду вас на продолжение разговора о платежном сервисе ЮMoney.

Здоровья и удачи!

С уважением! Автор дневника Подкорытова Наталья.

Увидимся!

Сделай репост – выиграй ноутбук!

Каждый месяц 1 числа iBook.pro разыгрывает подарки.

  • Нажми на одну из кнопок соц. сетей
  • Получи персональный купон
  • Выиграй ноутбук LENOVO или HP

Смотреть отзывы

Ноутбук, который можно выиграть, сделав репост. LENOVO или HP от 40-50 т.р., 8-16ГБ DDR4, SSD, экран 15.6", Windows 10

8 комментариев

  • Аватар комментатора Сергей Сергей
    Наталья, по вашей статье получается, что Яндекс.Денег фактически нет ещё с 2012 года? Или я что-то не так понял?
    Ответить
    1. Аватар комментатора Наталья Наталья

      Сергей, спасибо Вам за комментарий с вопросом. Полагаю это будет интересно и другим читателям статьи. Да, действительно, сервис Яндекс.Деньги фактически прекратил свое существование ещё в декабре 2012 года, когда Сбербанк купил 75% акций этого сервиса. Ведь уже в августе 2012 года было образовано ООО НКО "ЮМАНИ". Просто тогда Сбербанк не стал проводить ребрендинг. Видимо, чтобы клиентов не отпугнуть. В следующей статье про электронные кошельки "ЮМани" я подробнее расскажу про это НКО.
      Удачи Вам, Сергей, и ещё раз спасибо за интерес к моим статьям.

      Ответить
  • Аватар комментатора Вера Вера
    Наталья, статья подробная и разъясняет многое из непонятного для меня.На Ю-мани перешла сразу, как получила уведомление на почту.Только из Вашей статьи узнала, что теперь и этот кошелёк под зорким глазом Сбера.Хорошо это или плохо?Время покажет.
    Ответить
    1. Аватар комментатора Наталья Наталья

      Спасибо за комментарий, Вера. Мне самой было очень интересно установить причинно-следственные связи таких перемен. Вот я и взялась разъяснить все себе самой, а заодно и статья получилась в дневнике. Думала, что вопрос уже давно и полно рассмотрен на уровне СМИ, а столкнулась с тем, что подобных поисковых запросов в Яндексе достаточно много. Конечно хочется, чтобы новый платежный сервис был только лучше предыдущего. Вот сейчас как раз об этом пишу новую статью. Ещё раз спасибо Вам. Здоровья и удачи!

      Ответить
  • Аватар комментатора Елена Елена
    Наталья, в какой неосведомлённости я нахожусь. Конечно, меня этот вопрос особо не интересовал. потому что я не активный пользователь электронного кошелька. Денег у меня там около 8 рублей, так что тревожиться не стала. Однако в экономике всегда происходят подобные сюжеты, меня лично такое не удивляет. Скорее бы удивило, если бы никаких преобразований не происходило.
    Статья настолько подробная, просто удивлялась вашей осведомлённости. Есть ли у вас информация о вложении ваучеров в различные фонды. Мне очень интересна такая тема. Если есть, поделитесь личным опытом. С удовольствием познакомлюсь.
    Ответить
    1. Аватар комментатора Наталья Наталья

      Елена, спасибо большое Вам за комментарий и за проявленный интерес. Да уж, чему удивляться, если вступили на путь рыночных отношений. Только тому насколько мы доверчиво-безграмотны во многих финансово-экономических вопросах и как герои сказки о "Новом платье короля" позволяем себя оболванивать. А в вопросах приватизации и ваучеризации можно покопаться. Интересно. Спасибо за идею!

      Ответить
  • Аватар комментатора Ольга Ольга
    Наташа, спасибо за разъяснения, теперь понятно куда делись Яндекс - Деньги.
    Когда мне было предложено перейти в Юмани, я так разволновалась, хотя на счету было всего 400 р, но их тоже было жалко. Всё прошло нормально, деньги перешли в этот кошелёк, правда не удобно стало вхождение в него.
    Сейчас сделала закладку, чтобы входить было проще.
    Вся эта возня с кошельками ведёт только к одному - тотальному контролю, но я верю, что всё нормализуется
    Ответить
    1. Аватар комментатора Наталья Наталья

      Ольга, спасибо за то, что ознакомились с моей статьей и комментарий оставили. Да, переход на новый кошелек не вызывает особых проблем, и сама новая платежная система имеет кое-какие преимущества перед Яндекс.Деньгами, я об этом напишу ещё, проблема мне видится в другом. Конечно не должно быть абсолютно бесконтрольного движения денег в интернете, это чревато. И тем не менее, пока лихорадит наши кошельки (хоть Яндекс, хоть Киви) кошельки других платежных систем набирают обороты и прирастают новыми пользователями

      Ответить

Добавить комментарий

Отправить комментарий Отменить

Сообщение